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人才理念

人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80% 的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到企业生存发展。

培训发展

三拓科技坚持推行"人本计划",强调人力资本与知识资本和技术资本相结合,不断推进"企业为人"的现代理念。公司建立了较为完善的内、外训培训体系,内部着重培养企业内训师,由员工自己开发课程给其他同事授课;外部根据各部门的培训需求,有针对性的邀请专业讲师授课,全方位帮助员工全面发展,为员工能力的提升服务。

三拓科技尊重包括新成员在内的每一位员工,努力为大家营造宽松和谐的工作环境,创造施展才华的空间,提供发掘个人潜能的机会,赋予具有挑战性的工作,同时尽企业之所能,给予员工物质和精神的双重回报,以实现企业与人共同发展的最终目标。我们坚持:以人为本,广聚英才;能者授权,功者受禄;以能聘人,以事留人,以情感人;知人善任。

1、坚持“以人为本”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;

2、不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;

3、建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。

4、采取三通道的职业发展模式,为每类员工提供职业发展路径,可按照行政管理通道设计自己的职业发展规划,也可按专业技术通道设计自己的职业发展规划,又或者按操作技能等级设计自己的职业发展规划。

5、建立双向选择、竞争上岗、择优录用的动态管理机制,形成评价、使用和待遇一体化机制,落实专家、专业技术带头人、技能带头人制度及岗位准入制度,为员工提供平等的职业发展机会。